Verifică sănătatea echipei tale în 3 min
De ce unele companii, chiar și cu produse excelente și specialiști de top, pierd teren în fața concurenților?
Orice investiție în utilaje, marketing, traininguri, IT, extindere sau dezvoltarea angajaților — riscă să fie pierdută dacă echipa este bolnavă!
Află printr-un test simplu și rapid dacă echipa ta este afectată de cele 5 vicii.
Ce se întâmplă în echipele afectate?
Simptome clare și interconectate, iar dacă echipa este atinsă măcar de unul dintre aceste vicii, acest lucru poate distruge totul:
Viciul 1: Neîncrederea reciprocă
Primul viciu este neîncrederea reciprocă. De regulă, ea apare din teama de a-și arăta în fața celorlalți vulnerabilitatea sau slăbiciunea. Dacă membrii echipei se tem să recunoască deschis greșelile și neajunsurile lor și le ascund cu orice preț, se creează o atmosferă de neîncredere și suspiciune reciprocă.
În echipele afectate de viciul neîncrederii, oamenii…
- își ascund slăciunile și greșelile de ceilalți;
- nu își critică colegii;
- apelează cu greu la ajutor, dacă acest lucru nu ține de obligațiile lor de serviciu;
- trag repede concluzii despre intențiile și convingerile altora, fără să încerce să înțeleagă;
- nu sunt interesați de experiența și abilitățile colegilor și nu ascultă sfaturile acestora;
- irosesc mult timp și energia nu pe muncă, ci pe a crea o impresie;
- nu își exprimă nemulțumirile;
- se tem de ședințe și caută motive să nu petreacă timp împreună cu colegii.
În echipele unde domnește o atmosferă de încredere, oamenii…
- nu își ascund greșelile și slăbiciunile;
- apelează unii la alții pentru ajutor;
- răspund cu plăcere la întrebări legate de munca lor;
- pornesc de la premisa că intențiile colegilor sunt bune și nu se grăbesc să creadă contrariul;
- oferă liber atât ajutor, cât și critică;
- apreciază și valorifică experiența și abilitățile colegilor;
- își investesc timpul și energia în rezolvarea sarcinilor importante, nu în intrigi;
- atunci când este nevoie, își cer imediat scuze și acceptă scuzele celorlalți;
- așteaptă cu nerăbdare orice ocazie de a comunica și de a lucra împreună.
Viciul 2: Evitarea conflictelor
Neîncrederea reciprocă din echipă creează terenul pentru dezvoltarea celui de-al doilea viciu — evitarea conflictelor. Oamenii care nu au încredere unii în alții nu sunt capabili de o discuție sinceră și deschisă, se tem să nu jignească pe cineva sau să nu fie jigniți ei înșiși. În loc de aceasta, schimbă remarci neutrale, comentarii prudente, uneori chiar ironii, iar în final ajung到o decizie unanimă care nu mulțumește pe nimeni și nu duce nicăieri.
În echipele care se tem de conflicte…
- întâlniri plictisitoare;
- înfloresc intrigi și se acumulează resentimente reciproce;
- problemele dificile, asupra cărora opiniile sunt împărțite, nu sunt rezolvate;
- angajații nu țin cont de opiniile celorlalți;
- timpul și energia se risipesc, pentru că se aplică metode de management care reduc la minimum riscul conflictelor interpersonale.
În echipele care nu se tem de conflicte…
- întâlniri vii și interesante;
- participanții doresc să cunoască și folosesc opiniile tuturor membrilor echipei;
- problemele se rezolvă rapid;
- intrigi nu există și nu sunt tolerate;
- problemele importante sunt discutate deschis imediat ce apar.
Viciul 3: Lipsa de asumare a responsabilității
Evitarea conflictelor sănătoase generează al treilea viciu al echipei — lipsa de asumare a responsabilității. Deoarece în echipă domnește neîncrederea, nimeni nu spune ceea ce gândește, nu susține deciziile luate, iar munca înaintează foarte încet. Angajamentul echipei se bazează pe claritate și sprijin necondiționat al deciziilor. Echipele puternice iau hotărâri clare, la timp, și le respectă cu acordul tuturor, inclusiv al celor inițial împotrivă, având siguranța că nimeni nu va sabota procesul. Lipsa de angajament apare din dorința de consens total și de certitudine absolută.
O echipă iresponsabilă…
- nu își poate explica clar obiectivele și sarcinile;
- pierde oportunități, irosind timp pe reflecții și colectare inutilă de informații;
- generează lipsă de responsabilitate și teamă de eșec;
- discută la nesfârșit planurile și deciziile sale;
- îi obligă pe membrii echipei să ia decizii pe propriul risc.
O echipă responsabilă…
- stabilește obiective și sarcini clare;
- unește întreaga echipă;
- dezvoltă abilitatea de a învăța din greșeli;
- valorifică oportunitățile favorabile mai rapid decât concurenții;
- înaintează cu hotărâre;
- își schimbă direcția fără ezitare și fără sentiment de vinovăție.
Viciul 4: Lipsa de exigență
Lipsa exigenței față de ceilalți – al patrulea viciu al echipei. Membrii echipei evită să ceară comportamente sau acțiuni corecte de la colegi. Cauza: dorința de a evita disconfortul și situațiile dificile, mai ales în echipele prietenoase. Efect: scăderea standardelor și învinoviri reciproce. Echipele puternice aleg comunicare deschisă și tragerea la răspundere reciprocă pentru performanță și respect. Presiunea reciprocă motivează mai mult decât metodele administrative.
O echipă lipsită de exigență…
- suferă din cauza resentimentelor reciproce, când unii muncesc bine, iar alții prost;
- susține indirect mediocritatea;
- întârzie termenele și afectează performanța;
- pune întreaga responsabilitate pentru disciplină pe umerii liderului.
O echipă exigentă…
- influențează angajații slabi, determinându-i să se îmbunătățească;
- identifică și rezolvă rapid problemele emergente;
- creează o atmosferă de respect reciproc, deoarece toți lucrează cu eficiență ridicată;
- nu permite abuzul de măsuri administrative pentru gestionarea echipei și atingerea rezultatelor.
Viciul 5: Indiferența față de rezultatul comun
- membrii echipei pun interesele personale (carieră, recunoaștere) mai presus de obiectivele comune;
- echipa trebuie să cunoască clar obiectivele, criteriile de evaluare și rezultatul final;
- rezultatul nu înseamnă doar profit, ci și atingerea obiectivelor stabilite de lideri;
- succesul echipei include și statusul și dezvoltarea fiecărui membru;
- atingerea obiectivelor echipei contribuie în final și la rezultatele financiare.
O echipă indiferentă față de rezultatul comun…
- nu se dezvoltă sau chiar regresează;
- rareori își învinge concurenții;
- își pierde angajații ambițioși;
- îi determină indirect pe membri să acorde mai multă atenție propriei cariere și realizării obiectivelor personale;
- își pierde ușor direcția și concentrarea.
O echipă care are grijă de rezultatul comun…
- își păstrează angajații ambițioși;
- minimizează comportamentele egoiste;
- iubește succesul și resimte puternic eșecurile;
- câștigă datorită celor care pun obiectivele colective mai presus de cele personale;
- nu pierde din vedere scopul.
Soluția noastră: Program intensiv bazat pe Lencioni
Un program practic pentru manageri și echipe: testare psihologică, sesiuni practice, simulări de feedback și plan de implementare. Scop: Eliminarea celor 5 vicii și construirea unei echipe cu performanță susținută.
Programul „Cele 5 vicii ale unei echipe” combină workshopuri interactive, traininguri practice și exerciții aplicate, care transformă echipa într-o structură eficientă. Programul rezolvă problemele de lipsă de încredere, evitarea discuțiilor constructive, responsabilitate slabă, exigență redusă și lipsă de orientare spre rezultate. Se adresează managerilor, liderilor de echipă și angajaților din organizații care își doresc ca echipa lor să livreze rezultate reale și să nu piardă resurse inutile. Programul se diferențiază prin abordarea practică, bazată pe modelul consacrat al lui Patrick Lencioni și adaptată pentru implementare rapidă în orice echipă, spre deosebire de programele standard, teoretice sau pur recreative.
Ce include programul
- Testul celor 5 vicii (raport detaliat)
- Sesiuni practice (role-play, feedback)
- Plan de acțiune personalizat
- Profiluri de personalitate MBTI
- Modelului Everything DiSC
- NEO PI-R (NEO Personality Inventory – Revised)
- 16PF (Sixteen Personality Factors Questionnaire)
- Role-play-uri conflictuale
- Contract de echipă
- Benchmarking intern
- Harta impactului
- Povestea din copilărie
- Icebreakers avansate
- Mentorat încrucișat
- Buddy system
- Avocatul diavolului
- Jurnalul conflictelor
- Peer-review între colegi
- Cine ridică ștacheta?
- Liste de obiective și standarde
- Provocator
- Model Thomas-Kilmann
- Reguli pentru dezbateri
- Altele
Fiecare adaptat pentru depășirea unui viciu specific. Participanții lucrează în sesiuni scurte și concentrate (de la 30 de minute la 4 ore), ceea ce permite aplicarea imediată în activitatea zilnică.
Beneficiile principale
Echipa învață să construiască încredere autentică, să gestioneze conflictele constructiv, să își asume responsabilități clare, să mențină exigența înaltă și să se concentreze pe rezultate comune.
Rezultatul este o echipă care produce valoare reală, nu doar activitate.
- Productivitate crescută cu 20–40%;
- Reducerea drastică a fluctuației de personal;
- Decizii corecte, proiecte finalizate la timp și obiective strategice atinse;
- Haosul și risipa valorificate, transformate în performanță și profit real.
De ce funcționează
Modelul celor 5 vicii, adaptat local, oferă claritate și instrumente practice; combinația de testare și simulare produce schimbări rapide în comportament.
- Cele 5 vicii ale unei echipe transformă echipele printr-un model puternic și accesibil, care stimulează eficiența și productivitatea echipei.
- Modelul oferă un limbaj comun pentru echipele tale, pe măsură ce navighează în lumea muncii în continuă schimbare.
- Procesul începe cu o evaluare care oferă membrilor echipei o perspectivă asupra propriei persoane, a colegilor și asupra modului în care abordează colaborarea.
- Aceste perspective sunt apoi puse în practică prin intermediul unui atelier de lucru cu impact puternic — desfășurat virtual sau față în față — care acoperă întreaga gamă de comportamente esențiale ale echipei.
Ce îl face unic / diferit
Programul se bazează pe modelul consacrat al lui Patrick Lencioni, autorul bestsellerului „Cele 5 vicii ale unei echipe”, vândut în peste 3 milioane de exemplare, tradus în mai mult de 30 de limbi și aplicat în mii de organizații din întreaga lume — de la Microsoft și Southwest Airlines până la companii din Europa de Est.
Spre deosebire de cursurile generale de team building, acesta nu oferă distracție temporară, ci schimbă structura echipei pe termen lung.
Este un program practic, dovedit și măsurabil, care transformă echipele disfuncționale în motoare de performanță reală, protejând investițiile, timpul și oamenii valoroși ai organizației.
De ce organizațiile aleg “Cele 5 vicii ale unei echipe”
Susținut de ani de cercetare, modelul a fost folosit de peste 20 de ani pentru a ajuta echipele să-și regândească abordarea asupra colaborării.